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如何在一个成熟组织重启创业精神

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如何在一个成熟组织重启创业精神? 如何在一个成熟组织重启创业精神? 这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。

这是一个难题,不妨看看张朝阳的解决方案,那就是拆分。

不 管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗, 管是游戏公司遨游,还是发力搜索的搜狗,张朝阳都采取了类 似的策略。

他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、 似的策略。

他这么做的一个核心理由就是,身为一个成熟的、 已经上市的公司, 已经上市的公司,现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神 产生了。

产生了。

再看看陈天桥的解决方案,在公司外进行创业孵化, 再看看陈天桥的解决方案,在公司外进行创业孵化,他推出 “18 基金 项目,投资开发精品民族网游和相关项目。

这个自 基金”项目 投资开发精品民族网游和相关项目。

项目, 2007 年开始进行的大计划,似乎并没有取得巨大的效果,也 年开始进行的大计划,似乎并没有取得巨大的效果, 并没有孵化出特别得力的网游产品,对陈天桥蓄谋已久的 平台 并没有孵化出特别得力的网游产品,对陈天桥蓄谋已久的“平台 战略”也没有多少加分。

战略 也没有多少加分。

也没有多少加分 有创业教父之称的马云则采取了另外的策略, 有创业教父之称的马云则采取了另外的策略,在内部进行创业 业教父之称的马云则采取了另外的策略 孵化,有一些小的失败,比如阿里软件,但是效果却很明显, 孵化,有一些小的失败,比如阿里软件,但是效果却很明显, 从淘宝到支付宝,不仅成长力惊人,更关键地是, 从淘宝到支付宝,不仅成长力惊人,更关键地是,这些创业公 司互为依托,互相借力, 司互为依托,互相借力,形成了一个系统力强大的阿里巴巴平 台级公司。

台级公司。

马云有什么独到的武功秘诀?仔细梳理一下, 马云有什么独到的武功秘诀?仔细梳理一下,马云有三大绝 招:

绝招 1:创业基因 湖畔花园 :创业基因—湖畔花园 梳理马云及阿里巴巴的创业基因, 梳理马云及阿里巴巴的创业基因,湖畔花园应该是一个关键的 地方,在这里诞生了阿里巴巴,也诞生了淘宝。

地方,在这里诞生了阿里巴巴,也诞生了淘宝。

所谓湖畔花园 看起来并不美丽,不是一座别墅,也不是一处高级住宅, 看起来并不美丽,不是一座别墅,也不是一处高级住宅,而是 西部一个普通的居民小区。

确切的地址是湖畔花园风荷院 西部一个普通的居民小区。

确切的地址是湖畔花园风荷院 16 幢 1 单元 202 号—小区中一座 4 层居民楼中的一套四居室 小区中一座 的房子, 平方米,这里本来是马云的新家, 的房子,面积有 150 平方米,这里本来是马云的新家,还未来 得及住就被拿来当作阿里巴巴的办公地点。

得及住就被拿来当作阿里巴巴的办公地点。

后来,在一次演讲中,马云特意强调了这种湖畔精神: 后来,在一次演讲中,马云特意强调了这种湖畔精神: 年年底,在长城上,我们发誓: 记得 1998 年年底,在长城上,我们发誓:要创建让中国感到 骄傲、让全世界感到骄傲的公司。

骄傲、让全世界感到骄傲的公司。

我也想到了宝宝回的时 候,湖畔花园穷途四壁,我还记得那时候他电话给我,说因为 湖畔花园穷途四壁,我还记得那时候他电话给我, 没有空调, 手很冷 手很冷”,然后到第一次融资,我们搬到华星。

没有空调,“手很冷 ,然后到第一次融资,我们搬到华星。

当 时我第一次担心,怕阿里巴巴不是阿里巴巴。

时我第一次担心,怕阿里巴巴不是阿里巴巴。

我怕我们失去了 湖畔的精神。

但是我们在华星,很好地保留了当时的文化。

湖畔的精神。

但是我们在华星,很好地保留了当时的文化。

昨 我们在华星 天我走回公司,发现了楼下一大排的出租车, 天我走回公司,发现了楼下一大排的出租车,这让我想起了在 华星,每天晚上到一两点的时候, 华星,每天晚上到一两点的时候,都有许多出租车司机在外边

等。

所有的司机都知道,阿里巴巴再晚还是有人在那工 所有的司机都知道, 作。

但是现在,我又开始担心了,创业大厦比华星更豪华,阿 但是现在,我又开始担心了,创业大厦比华星更豪华, 里巴巴会不会变化?我们的旗还能扛多远? 里巴巴会不会变化?我们的旗还能扛多远? 湖畔花园也是马云创业精神的源头之一,它代表的关键词是: 湖畔花园也是马云创业精神的源头之一,它代表的关键词是: 强调艰苦奋斗的精神,后来, 强调艰苦奋斗的精神,后来,阿里巴巴大多分公司都要先开在 居民楼里,也是这种湖畔花园精神的延续。

居民楼里,也是这种湖畔花园精神的延续。

这种湖畔精神的另外一个关键词是一定要与众不同, 这种湖畔精神的另外一个关键词是一定要与众不同,真正的创 业者一定要另眼看世界 马云自己就说: 我给人家感觉怪怪 业者一定要另眼看世界。

马云自己就说:“我给人家感觉怪怪 但与众不同不是我做出来的, 的……但与众不同不是我做出来的,而是我的本能。

”与众不同 但与众不同不是我做出来的 而是我的本能。

与众不同 是创业者的必备气质,甚至,它要成为创业者的本能。

是创业者的必备气质,甚至,它要成为创业者的本能。

只有以 与众不同的视角看世界,你才能发现全新的商业机会。

与众不同的视角看世界,你才能发现全新的商业机会。

马云认为人一辈子都在创业,他甚至反对二次创业的说法, 同 马云认为人一辈子都在创业,他甚至反对二次创业的说法,“同 一批领导是没有办法二次创业的, 一批领导是没有办法二次创业的,因为从第一天创业你就一直 在创业。

怎么样创业? 在创业。

怎么样创业?” 马云强调的湖畔精神的第三个关键词是小公司精神。

马云强调的湖畔精神的第三个关键词是小公司精神。

即使在阿 里巴巴上市后,马云仍把阿里巴巴定位为一家小公司, 里巴巴上市后,马云仍把阿里巴巴定位为一家小公司,但是具 有大的社会。

这种小公司定位的背后, 有大的社会。

这种小公司定位的背后,是一种追求速 度、灵活、创新的精神。

灵活、创新的精神。

关于这种小公司精神,马云在内部专门强调过: 我的定位是 我的定位是, 关于这种小公司精神,马云在内部专门强调过:“我的定位是, 我们是一家高速发展的小公司,但是具有很强的社会。

我们是一家高速发展的小公司,但是具有很强的社会。

首先要明白我们是小公司,发展速度非常之快, 首先要明白我们是小公司,发展速度非常之快,如果将自己定 位为跨国公司,定位为非常厉害的公司, 位为跨国公司,定位为非常厉害的公司,我们真的是越走越狭 窄。

人要明白自己是谁,什么原因让你成功,阿里巴巴有现 人要明白自己是谁,什么原因让你成功, 在,首先要感谢有互联网这个行业,没有互联网这个行业,我 首先要感谢有互联网这个行业,没有互联网这个行业, 们不可能有性的思考,行业的高速成长有了我们, 们不可能有性的思考,行业的高速成长有了我们,我们要 感谢中国经济的高速成长,特别感谢的是我的团队。

感谢中国经济的高速成长,特别感谢的是我的团队。

” 绝招 2:价值观 为何 仇恨 为何“仇恨 :价值观—为何 仇恨”MBA 马云一直颇为“仇恨 马云一直颇为 仇恨”MBA,为什么? 仇恨 ,为什么? 马云曾说过把 开除了。

要么送回去继续学习 要么送回去继续学习, 马云曾说过把 80%的 MBA 开除了。

“要么送回去继续学习, % 要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人, 要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘 了书本上的东西再回来吧。

了书本上的东西再回来吧。

如果你认为你是 MBA 就可以管理 人,就可以说三道四,那就错了,所有的 MBA 进入我们公司 就可以说三道四,那就错了, 以后先从销售做起,六个月之后还能活下来, 以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎 你。

” 带来的教训, 可能因为一开始创业就遭受了招 MBA 带来的教训,马云一直 意见颇多。

有一次,马云甚至向商学院发飙,他说, 对 MBA 意见颇多。

有一次,马云甚至向商学院发飙,他说,

教授总是认为自己是最好的,但是我觉得商学院的客户是谁? 教授总是认为自己是最好的,但是我觉得商学院的客户是谁? 是我们的这些企业、这些用人单位,企业的声音要听。

是我们的这些企业、这些用人单位,企业的声音要听。

有一个比喻, 马云对 MBA 有一个比喻,可能是拖拉机里装了波音 747 的引 擎,把拖拉机拆了还跑不起来。

“我希望调整 MBA 自己的期望 把拖拉机拆了还跑不起来。

我希望调整 自认为是精英,精英在一起干不了什么事情, 值,MBA 自认为是精英,精英在一起干不了什么事情,我跟 MBA 坐在一起,他们能用一年的时间讨论谁当 CEO,而不是 坐在一起, , 谁去做事。

谁去做事。

” 言论的背后, 做人”有问题 马云反 MBA 言论的背后,是他认为这些 MBA“做人 有问题。

做人 有问题。

换句话说,马云一直强调一种创业型的价值观, 换句话说,马云一直强调一种创业型的价值观,而 MBA 跟这 种创业型价值观格格不入。

种创业型价值观格格不入。

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说: 哈佛商学院教授克莱顿 克里斯滕森说:影响一家公司能做什 克里斯滕森说 么、不能做什么的一个重要因素,是它的价值观。

我们将组织 不能做什么的一个重要因素,是它的价值观。

的价值观定义为员工用于确定优先事项的标准—他们根据这些 的价值观定义为员工用于确定优先事项的标准 他们根据这些 他们根据 标准来判断一份订单是否有吸引力,一位客户的重要性如何, 标准来判断一份订单是否有吸引力,一位客户的重要性如何, 以及一个新产品的创意是令人瞩目还是马马虎虎。

以及一个新产品的创意是令人瞩目还是马马虎虎。

很少有中国企业像马云这么重视价值观修炼, 很少有中国企业像马云这么重视价值观修炼,这是一种大公司 精神,是一种基业长青精神。

事实上, 精神,是一种基业长青精神。

事实上,马云在价值观上不断进

行修订,以前是九大价值观,后来又精简为为六大价值观。

行修订,以前是九大价值观,后来又精简为为六大价值观。

对 马云的价值观,网络上有一个广为流传的点评, 阿里巴巴的价 马云的价值观,网络上有一个广为流传的点评,“阿里巴巴的价 值观叫六脉神剑。

三剑说做人:诚信、激情和敬业; 值观叫六脉神剑。

三剑说做人:诚信、激情和敬业;二剑说做 事:团队合作、拥抱变化;一剑刺中要害,说的是‘客户第 团队合作、拥抱变化;一剑刺中要害,说的是 客户第 一’”。

比如,在早期的阿里巴巴, 倒立 只是一种独特的娱乐方式, 倒立”只是一种独特的娱乐方式 比如,在早期的阿里巴巴,“倒立 只是一种独特的娱乐方式, 后来,马云下了死命令 将倒立当作 任务 在内部推行, 任务”在内部推行 后来,马云下了死命令,将倒立当作“任务 在内部推行, 每一个员工,不管男女都必须学会。

关于此, 每一个员工,不管男女都必须学会。

关于此,马云有三个层面 的考虑: 的考虑: 1. 你以为自己做不到,其实你一定能做到。

马云认为,只要克 你以为自己做不到,其实你一定能做到。

马云认为, 服心理障碍,一定就能实现。

瘦弱的员工说, 服心理障碍,一定就能实现。

瘦弱的员工说,细小的胳膊实在 支撑不起庞大的身躯。

马云说,倒立就是最好的锻炼。

支撑不起庞大的身躯。

马云说,倒立就是最好的锻炼。

2. 你一个人做不到,在有人帮助的情况下,就一定能做到,这 你一个人做不到,在有人帮助的情况下,就一定能做到, 就是团队合作。

就是团队合作。

3. 马云把倒立赋予了换个角度思考的文化意义,“每个人都要 马云把倒立赋予了换个角度思考的文化意义, 每个人都要 学会倒立,因为当你倒立起来,血液涌进大脑, 学会倒立,因为当你倒立起来,血液涌进大脑,看世界的角度 和平时完全不一样,想问题, 和平时完全不一样,想问题,也就能找到一个不可思议的角 度。

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